第十五期——企业文化是最为宝贵的财富

企业文化，是企业经过长期积累所形成的具有显著自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合展现。好的企业文化，能够充分展现企业良好形象，有效凝聚企业员工共识，增强员工的认同感，增进企业与员工的亲和力，激发企业员工的干事创业活力，在企业内部营造形成“比学赶超”浓厚氛围，推动企业员工在服务企业发展中实现价值、成就自我，从而推动企业实现高质量发展。

企业文化是企业全体职工共识化的价值体系，企业文化的形成过程是管理者和员工一种具体实践过程。一个好的企业文化，首先要得到企业员工的充分认可。建设企业文化，首先，要抓好企业文化的宣传、推广，要从抓好管理人员思想教育入手，发挥管理人员带头执行、带头遵守、带头落实的示范引领作用，切实掌握企业文化建设的着力点，让管理人员成为企业文化的宣传者、践行者，让管理人员将企业文化核心要义、精神实质传递给每一名员工，增强企业文化的覆盖面。其次，要抓好企业文化广普性宣传活动，在企业中综合利用多种形式，开展企业文化宣传活动，让企业文化核心理念深入到每名员工脑海之中，让自觉践行企业文化成为企业员工的思想自觉和行动自觉。三是要抓好企业文化的实践推广，让践行企业文化成为员工引以为荣的事情，让企业文化成为激发员工积极作为的载体和平台，在企业员工深入了解企业文化的核心要义过程中，切实把思想统一到企业建设上来，把力量凝聚到企业任务目标上来，把行动落实到企业文化建设上来，将企业文化转化为工作动力，立足岗位，扎实作为，进而带动企业文化全面建设，成为推动企业实现高质高效发展的强大动力。

企业文化是一个企业团队在经营过程中体现出来的一种文化，它有外在文化，也有内在文化。外在文化主要是表层的，也就是人们常说的物质上的，这部分也是最可变的部分，它涉及到员工的切身利益，是员工最关心、关注的部分，也是最能得到员工认可的部分；其次是浅层的，也就是人们常说的行为层面的文化，它是企业员工的言行举止，展现出的一种企业特有文化行为，是企业员工的行为准则；三是中层文化，也就是人们常说的制度文化，它是规范企业和员工行为的规章制度，与行为文化即一脉相承，又分别显现，是企业文化的保障和规范，中层文化具有强制性的特征；四是深层文化，即企业文化的最有内涵，最精髓的部分，精神文化，这也是可变量最小的部分，它是企业文化的核心，是企业文化的核心竞争力，是其他企业无法模仿的要害部位。

企业文化具有约束作用，企业文化本身就具有规范作用，当企业文化上升到一定高度时，这种规范就形成了无形的约束力。企业文化的落地实施，需要强有力的制度建设作为坚强保障。要结合企业特点和实际，健全完善企业文化管理、激励、奖惩等工作制度，分层级、分领域开展公开、公平、公正的企业文化践行活动，增强员工参与、践行积极性。要注重加强企业文化实施行过程中的管理引导，让企业文化成为“阳光”文化，按照层级管理原则，分级落实主体责任，明确责任分工，形成一级抓一级，层层抓落实的工作合力，切实让企业文化成为企业员工的行为准则、价值取向，让员工不断深入了解企业文化建设的核心价值，时刻关注企业文化建设，高度重视企业文化建设，通过践行企业文化，为企业树立起良好形象。要建立企业文化定期调查机制，深入员工内部，通过面对面座谈交流、调查问卷等形式,全方位征求企业文化建设意见、建议，增强企业员工的主人翁意识，充分调动员工的积极性和主动性，从而推动企业文化在实践中不断完善，提高企业文化的亲和力、吸引力、感染力。

现代企业在开展企业文化建设时，要以融合融入为载体，要将以人为本的文化理念贯穿企业文化全过程，形成企业特有的人文关怀氛围，切实让员工感受到企业的温暖，让员工有“回到家”的感觉，从根本上增强企业文化的感召力、向心力。要与企业特点有机结合，让企业文化成为宣传企业、推广企业的载体，让企业文化成为大家认识企业、认可企业的平台。要紧跟社会发展，积极融入经济建设大局，服务经济发展，成为体现企业社会价值的重要载体。要有鲜明的特色，让企业文化成为企业的特有名片，成为企业不可或缺的部分。要不断开展与企业文化有关的社会实践活动，不断拉近企业与员工、企业与社会距离，使企业文化得到广大人民群众的认可，真正让企业文化活起来、动起来，为企业发展插上隐形的翅膀。